你现在正面临以下问题吗?

Are you facing the following problems now?

  • 知识库空虚,基础不牢,无闭环骨架!
  • 能力偏颇、结构不均衡,以为“一技之长”可打天下!
  • 元认知不足,学习缺乏科学路径及系统布局!

解决方案

Solution

        为解决经理人的根基不牢的问题,磐达教育李忠老师通过科学布局、倾心酝酿、全方位为经理人量身定制的磐达福利精品课程。
       该训练营周日滚动上课,共计12天、12门课程、12位资深实战派老师精心授课,由内到外、全方位提升您的能量场,全方位夯实您的管理基础!
       根深之树风不折,基深之厦可摩天!

课程七大特色

Seven features of the course

  • 时间短

    01

    3个月12天

  • 全方位

    02

    12个职场维度

     

  • 师资强

    03

    12大实战名师

     

  • 起点高

    04

    主管级及以上

  • 唯一性

    05

    广东省第一家

  • 可单报

    06

    400元/人/天

  • 性价高

    07

    3680元/人/套


课程大纲

Project content

课程名称 培训时间/天 课程简介 能力价值
新自媒体 1

掌握新媒体最新动态、主张、观点、案例及前言方案,传授微信和微博营销的基本技巧,了解视频营销如果快速传播造势,从而更好地顺应时代潮流,传递信息,形成影响力。

熟悉最新营销工具能力与手法(公众号,微社群,软文,抖音,视频号,微博等)

演讲礼仪 1

讲解如何系统地提升表达和演讲能力,掌握各类演讲架构与呈现技巧,克服演讲中的紧张情绪,有效控场和应对突发状况,帮助学员成功应对各种报告与即兴发言,轻松完成充满个人魅力的演讲。

打造个人仪态、口才、情商及格局能力(TTT训练)

供应链管理 1

了解供应链的合作关系管理,掌握供应链条件下的准时化采购特点和供应商管理方法,熟练运用现代物流管理方法,建立全面有效的供应链管理模式。

产品物料供应系统及交付能力(ERP系统)

数据分析 1

从企业管理的原点出发,运用企业现有的数据和工具,将数据分析与企业管理经营科学结合在一起,让数据分析更高效的提升企业管理水平,运用数据分析进行有效改善。

逻辑思维、数据分析及情报系统

精益管理 1

主要讲述基础IE专业知识及实战应用技法,重点讲解生产管理、工程设计等管理活动中的IE应用,在目村、政策、计划、控制的了解与实战管控,并为解决更高层次问题奠定必要的基础。

IE7、JIT、TPM、ASM、标准工时、ECRS、看板系统、6S、TQM运用

体系集训 1

对企业管理中最常用的质量/环境/安全三体系进行深入讲解,帮助学员理解体系并学会运用体系思维解决问题,从而更好地应用于工作。

ISO9000、ISO14000、SA8000三大体系

目标绩效 1

通过系统的培训,树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义,掌握关键绩效指标KPI指标设定方法和原则,有效管理自身及他人绩效,促进自身发展,并实现业务部门/职能部门和整个组织的绩效提高。

绩效系统布局及工具运用(BSC、KSF、KPI、OKR、MBO、360)

基础财务 1

立足于非财务人员,从零开始以基础财务知识为切入点,循序渐进,引领企业管理人员构建财务思维能力,懂得财务语言,构建财务思维,学会利用预算工具,建立起清晰的成本制意识。

会计科目、杜邦图及三大表单(资产负债表、利润表、现金流量表)

高效办公 1

提升Office办公软件实操能力,掌握快速处理信息和数据的能力,熟练运用办公软件从而提高工作效率,让工作更加得心应手。

办公软件及常规公文、PPT、计划拟定技巧

统计工具 1

熟悉品质统计工具及改良方法,打造管理专案突围能力,让统计管理工具及系统,真正支持到个人能力提升及团队建设,快速呈现自我价值

QC7、QCC、SPC、PPAP、APQP、FMEA、MSN等工具使用

营销技巧 1

熟悉营销技巧,掌握营销通用方法,让营销产品(方案)与营销自己形成工作常形态,从而为个人的职场晋升铺垫基石,快速实现个人能力价值。

4P、4C、4R营销理论、5条金律、营销4步法等技巧与方法运用

组织管理 1

了解不同组织管理形态的优缺点,快速拟定适合自己公司、部门的组织管理结构及职责权利关系,让管理从框架布局到流程权责变得更加高效有序。

组织管理原则、组织结构设计、重组、创新,不同结构形式下的科学授权


部分讲师

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学员合影

Student photo

  • 筑基班~组织管理
    筑基班~组织管理
  • 筑基班~演讲口才
    筑基班~演讲口才
  • 筑基班~体系集训
    筑基班~体系集训
  • 筑基班~数据分析
    筑基班~数据分析
  • 筑基班~精益管理
    筑基班~精益管理
  • 筑基班~基础财务
    筑基班~基础财务
  • 学员见证

    Student witness

    精英筑基班~张小姐

    精英筑基班~张小姐

    我是精英“筑”基班、升职加薪班学员,负责供应链管理工作。这是第三次培训了,课程一次次的加深中,从点到线,从线到面,知识螺旋式在上升,从最初的基础理论,到后面公司及部门管理共性15点, 6会逻辑及价值闭环,及公司财务KPI, 资产负债表,现金流量表,利润表,这些课程的练习让我把不同的知识点渐渐的能连成一条线,可能还没那么逻辑和闭环,但是知道了它们存在的价值和输出结果,己经暂存在大脑里像个境子,照一下我现在运行有那些合理,那些改进,用到工作实践中去加强。
    精英筑基班~杨先生

    精英筑基班~杨先生

    我是精英“筑”基班、升职加薪班学员,负责品质部管理工作。学习后在上周六代替上司与供应商谈合作事项时,主要就运用到李老师上课时讲到的逻辑管控图里面的“成本、交期、效率、品质”这四大部分展开讨论。成本:要考虑到合作共赢,都要有利润。交期:随时满足客户需求,及时的将产品送给供应商。效率:按照客户的交期保质保量的完成任务。品质:不仅是“结果面的质量”,还有制程过程中的质量控制。最近还谈到一点,就是产品接口、标准接口、人员接口,这三方面的内容。
    精英筑基班~潘先生

    精英筑基班~潘先生

    我是精英“筑”基班、升职加薪班学员,负责品质部门管理工作。 我的工作中遇到两种人:一种出工不出力,另一种出力不出活。我曾找过多个领导请教解决办法,答案无非是批评教育加处罚或绩效考核。但都解决不了问题,感觉如鲠在喉,时不时想起来总会令我胸闷不快。这个困惑在我参加了磐达的学习课程,学习了35条管理者案头语中的“管理的最高境界就是感动”后,才令我获得醍醐灌顶的领悟,结合过往经历深入理解后,心中块垒顿有得以冰释消融般的畅快之感。
    精英筑基班~曹小姐

    精英筑基班~曹小姐

    我是精英“筑”基班、升职加薪班学员, 负责品质部门管理工作。 通过此次培训,让我对部门长这个岗位有了到位的认识,专业的逻辑思维知识得到了提升,从理性和感性上理解了作为一名部门主管或经理人应该具备的素质和能力,学习了很多有用的团队建设和管理技巧。个人再强大,能力都有限,只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队,团队内首先必须团结,中国管理团队的特色为:科学+人性+水土,熔合西方管理特色:简单+合情合理+验证,相结合使用,效果更为理想。

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