发布时间：2021-03-24作者：广东磐达教育信息科技有限公司
学术上讲：博弈论又被称为对策论，是运筹学的一个重要学科。冯·诺依曼和摩根斯坦曾共著的《博弈论与经济行为》奠定了这一学科的基础和理论体系。而中国最早的博弈思想可以追溯到春秋末期——孙将军的《孙子兵法》无疑是中国最早的博弈论专著。
无论是《博弈论与经济行为》还是《孙子兵法》，都可以用另一个视角看待，那就是——“利益”的分割。在职场经理人的角度看来，“面试”则可以看做是对于自身条件的分析之后，在职场上换取更大价值的一种手段。而李忠老师更愿意将面试看做是一场经理人与企业主的博弈。
曾几何时，应聘者作为相对弱势的一方，多半被面试官“碾压”，无他，只因表面上看来，录用与否在面试官、转正与否在上司。俗语讲过：“强龙难压地头蛇”、“官大一级压死人”。虽说俗语确实有点“俗”，但其中的逻辑却是值得评鉴的。而今，在中国的经济高速发展的背后是企业管理水平的高速提升，而作为撑起企业管理水平的支柱者——企业中高层管理人员，他们个人能力的提升速度又是高于企业管理水平的提升速度。这一点可以从“1+1”与“2”的关系上做进一步思考，也可以在“群体”与“团队”的概念上做详细的分析，在此不做深究，仅从大概率事件上做初步判断。
在企业主与经理人们的协作与磨合过程中，越来越多的人意识到：人好找，人才难寻。于是有了李忠老师今天的《高层面试博弈及管理论坛峰会》，旨在帮助真金早日闪闪发光，莫被尘土掩埋了光辉，错过了职场最佳年龄，亦能让企业早日在“人海”中“捞出”适合企业发展的人才。
经理人的个人能力快速提升，促使了人才的自我优势觉醒，于是迫不及待的将自己的各种特长与优势逐一罗列于简历之上，莫不期望企业的HR们能“慧眼识英才”，将自己从“人海”中打捞上岸，这在李老师的课堂案例中可见一斑。众所周知，简历是让人才拿到入场券的首要关口，李老师的课堂上，也随机展示了三份简历。面对简历，台下的守关者——HR们各执一词，一场关于岗位职责与工作业绩，岗位路线与职业规划的“激辩赛”登时上线。李老师对简历的书写有八字箴言“格式、内容、逻辑、价值”。一份简历不是简单的陈列描述，而是代表了一个人对于过往工作中管理思维与逻辑的总结与呈现，要像对待项目报告一样对待简历。让人一目了然、一眼难忘的简历，才是一位优秀的经理人该呈现出来的职场答卷。李老师的总结陈词让在场的经理人纷纷点头、茅塞顿开。
第二个环节是模拟面试，这是一场真正的博弈较量。“面试官”与“应聘者”在你来我往、你问我答的交流中，逐步完成人才与企业的画像描绘。是恰到好处、还是画蛇添足？面试官与应聘者究竟谁更专业？相信在场的每一位经理人都能深刻体会。所谓“旁观者清”，这样真正的“参观”一场面试教学，相信对于很多经理人来说也是“头一遭”。模拟面试结束后，李老师带领大家总结分析了现场几位经理人面试过程中的失误点，又从不同的面试官角色，诸如：HR总监、部门总监、总经理、企业主四个角度讲述应聘者如何“对弈”。一堂课下来，经理人们直呼“不虚此行”！
“大智知止，小智惟谋”。一场面试，从入场券到试用转正，表面是套路与技巧的博弈结果，背后却是管理逻辑与思维价值的综合应用。而相对于经理人自我优势的认知，李老师给大家的建议是多练习思维逻辑，逻辑一通管理百通。职场人大多忙于工作本身，而忽略了自我总结与修炼，易使自己步入认知误区，只有走自我小圈层，多与优秀的人碰撞交流才能让自己正视错误、快速提升。时光易老，套路亦会老，能力提升方是正途。愿君：“知止而后有定，虑而后能得！”
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