无绩效不管理、无绩效不薪酬--磐达绩效薪酬特训营

发布时间:2021-10-25作者:广东磐达教育有限公司

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很多公司都存在若干有关于“绩效薪酬”的问题:
1、发现公司里的固定工资没有竞争力,核心员工的薪酬在市场上偏低导致招聘不利,牛人进不来。
2、薪酬机制不健全,经常会发现招新员工的时候明显比老员工高,可能段位也差不多,但是新人比老人工资高,这叫薪酬倒挂。浮动奖金在工资里也没有有效设计,关于员工奖励部分没有具体方案,很多岗位并没有得到有效的激励,奖励方案也比较单一,最多就是年终奖,日常奖励基本没有。
3、公司就没有绩效考核,凭着老板的主观做一些初步评价就可以了;还有一种是有绩效但是流于形式,也推行了一些绩效考核的制度,搞了一堆KPI,做了一堆设计,但是效果并不是特别理想。
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磐达教育

周末已经开始,可能还有许多人沉浸在周末的放松时刻中不亦乐乎。但有这么一群人,在磐达教育,用另一种方式打开了周末生活——参加磐达《薪酬绩效两天一夜训练营》。这次培训形式多样,干货多多,既有李忠老师知识输出,又有同学们沙龙交流。
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绩效薪酬训练营

2021.10.24
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在这两天一夜的培训时间里,同学们的进步有着质的飞越。今天的课堂已经不在于向同学们灌输知识了,更多的偏向于一些结合实操的经验分享,对职场经理人在职场遇到的问题,给出了全面实用的解决方案。
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薪酬绩效是一个双赢的设计

公司要提高效益(赚钱),员工要提高收入(赚钱),每个HR经理,都要树立这个基本意识,薪酬绩效是双赢的设计。
2
控制人力成本是HR的第一指标

薪酬绩效核心点的另一个重点——控制人力成本。优秀的HR一定要有一个思想,要把人力成本控制到位,控制人力成本有两个方法:一个是改变过去的绩效方式,第二是改变激励模式。HR要做的是,钱要花在有效的地方,换句话说每付一分人力成本都应该有相对应的产出,这就是薪酬绩效的核心点。谈到核心点,不是把大家的福利、工资降低就是控制了,而是要真正的把公司的经营指标提升上去,把员工的工资提升上去。
3
薪酬绩效的核心——牛人被充分激励

薪酬绩效设计是围绕着如何去激活牛人,让牛人玩命干,这样才能做出来超越历史业绩、能不断做出来新的业绩指标。一切以“激活牛人”为核心,这是薪酬激励设计的根本。
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深入剖析员工薪酬结构和逻辑

薪酬绩效的整体方案:要明确现在绩效状况,预期目标是什么,中心思想是想就是控制多少成本,其次预估人均产值提高多少,这是薪酬绩效的目标。
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绩效管理循环

从绩效策划→绩效实施→绩效考核→绩效引用 要求经理人通透绩效管理的逻辑价值和闭环思维。
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绩效工具

对BSC、 KSF、 KPI、 OKR、 MBO、 360 绩效工具的优劣势和具体运用,要求经理人必须要掌握相关的知识和如何合理的搭配使用,以期得到绩效结果的最大化
7
薪酬激励的体系架构

薪酬架构从货币到非货币;从固定到浮动;从法定到公司福利;从基本工资到津贴;从短期激励到长期激励;从提成、奖金到股票;从五险一金到各类假期福利;从培训、活动、各类补贴到各类激励。要求经理人必须掌握相关的知识和如何合理的搭配使用,将绩效薪酬达到激励员工的目的和宗旨。
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职场黄埔
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培训的重点——通关

理论知识的学习只是一方面,实战的通关才是培训的核心价值,李忠老师在课上这样讲到。思、说、写、做、悟是一个职业经理人学习成长最快的步伐,通关就是思、写、做、悟的最高境界——说。



李忠老师寄语:开头易,坚持难。尤其是处在中年阶段的职场经理人,在日常的繁琐事务中坚持学习、坚持提升。两天一夜的集训是对薪酬绩效管理的一个启蒙,连续性的学习、坚持的实践和运用才能将知识转化为能力。思维和能力的提升是经理人成就美好未来的生活。


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希望在接下来的工作中,大家能够继续保持热情努力学习!以便日后能够拥有随时做好扬帆启航的准备和底气!心有多大!舞台就有多大!




 
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