张城玮
磐达特聘咨询、讲师专家
企业运营管理实战案例： ★ 自2008年参与联绅机电企业运营，企业从每年700万营业额增长至1.2亿，并顺利取得国家一级机电安装资质。主导公司制定战略目标、设计组织架构、打造中高层管理团队，梳理管理流程、核定管理标准、制定所有管理制度，促进公司每年业绩增速超过50%； ★ 为全国驰名的地板企业圣象地板进行管理辅导。在管理辅导互动的一年半时间中，直接参与到圣象挂职总裁助理进行管理项目的实施，优化圣象的组织架构，改善管理团队的工作效能，帮助圣象在当年的营收业绩直接提升了至少12%。 企业培训实战案例： ★ 2019年全年实施培训课程近200天，课程满意度99%，返聘率高达56%； ★ 为新世界（中国）地产，中层管理团队进行管理训练，专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题，帮助新世界管理人员卓有成效，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”。满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期； ★ 为建鸿达集团培训《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，董事长刘平建训后总结：张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。后返聘3年，轮训15期，成为该集团的长年管理培训老师； ★ 为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员，讲授《核心管理技能》等管理课程。学员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年，轮训6期； ★ 为格力集团所有高、中、基层管理人员，进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训。学员反馈表满意度高达95.8%，返聘2年成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录； ★ 为美的集团讲授《经销商管理能力提升训练》课程，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场，训练美的经销商人数逾5000人，课程满意度达到95%； ★ 为中国电信进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练，得到电信领导团队的集体认可，对电信的中层管理团队绩效有明显改善，并受到返聘，持续训练电信各市局、分局20场。
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