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你现在正面临以下问题吗？

Are you facing the following problems now?

  • 公司有将HR架构改为三支柱模式，但不知道科学的进行分区，更不知道如何将HRBP职能有效发挥。
  • 不懂HR在战略层面
    运营效率提升方面
    怎样才能为企业
    提供更大的作用。
  • 虽然公司设定了配合业务发展为目标的BP，但还是不知道如何实施和配合业务部门提升业绩。
  • 不明白未
    来新模式下的HP价值
    如何呈现和怎样才能得到企业主的认可。



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本课程围绕HRBP管理模式的设计、HRBP的理念转变与能力建设以及HRBP日常工作的原则来展开，系统地阐述了HRBP模式的构建与运作要领与技巧。



HRBP集训的三个目的

Three purposes of HRBP training

三条件.png

1、掌握人力资源三大支柱模型；

2、掌握HRBP的五项关键能力；

3、掌握HRBP工作开展的原则和方法;


培训课程介绍

Introduction to training course

  • 课程时间
    不定期开课
    每期时长2天一夜。
  • 课程对象
    公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源各模块负责人等。
  • 课程特色
    小班授课：每班15人
    案例分析、实操性强
    售后绩效方案实操指导1个月。
  • 培训方式
    采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。



HRBP培训课程大纲

Hrbp training syllabus

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项目专家

Lecturer

讲师介绍

学员合影

Student photo

  • HRBP~19期
    HRBP~19期
  • HRBP~17期
    HRBP~17期
  • HRBP~13期
    HRBP~13期
  • HRBP~7期
    HRBP~7期
  • HRBP~4期
    HRBP~4期
  • HRBP~留影
    HRBP~留影

    • 学员见证

    Student witness

    HRBP班~王先生
    HRBP班~李先生
    HRBP班~贺先生

    HRBP班~王先生

    　我是HRBP班、升职加薪班学员，现负责分公司全面管理工作。经过3天的管理提升培训学习，不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，认识了朋友。无论是课堂学习，还是回公司工作，都让我有所感动和收获。以下是培训的几点体会：一. 性格改变二. 人生目标三. 业务能力提升四. 同学提问案列分析五. 管理理论知识六. 个人修为和总结作为有一定能力的经理人，必须是具有较强的逻辑思维，明白清楚自己的目标，有不一样的格局和能量，最宽广的管理知识，才能取得一...

    HRBP班~李先生

    　我是HRBP班、升职加薪班、精英“筑”基班学员，负责公司总经理助理兼HR部门管理工作。 我参加职场黄埔学习第四堂课了，感觉越学越无知，真是学海无涯。本周学习的主要有以下方面的体悟：1.早会训练 无论是言谈举止还是精气神，都需要提升和改善2. 优秀的管理者，必须要做系统管理，从5个维度发力，即：方向、框架、弹性空间、受控、价值回归； 通过学习，在今后的学习上需要更加精进努力，分配好时间，管理好自我，做到学习自律，工作自律，事业自律。

    HRBP班~贺先生

    　我是HRBP班、升职加薪班学员，负责HR部门全面管理工作。通过四天的学习，时间转瞬即逝，眨眼已经培训过半，剩下的学习时间只有两天，这四天的培训，真是心情阴晴圆缺的转换，有时候对自己专业欠缺的无力，有时候又因为逻辑思维的增强而开心，四天的培训结束，开始是框架的的搭建，就像一个生物，先有了骨骼，接下来不断地往每个关键节点填充内容，也是在给这个生物不断地增加血肉，四天下来，整体的培训雏形已经初现，希望接下来的两天能让这个生物活过来！期待奇迹发生！

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