发布时间：2017-09-15作者：广东磐达教育信息科技有限公司
对李忠老师提出的
问题进行深刻讨论
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一朋友面临三家公司任职的选择，公司大概情况如下，请大家给点意见？(选择哪家公司更适合稳定和个人持续发展):
岗位:HR总监(人事和行政全盘)
薪酬:固定年薪三家公司都差不多
A公司情况:六天制，集团布局，总公司为制造业，员工一百多人，另三家分公司分布在东北和中山，为贸易销售型。国外分公司正准备筹备，为制造业。
老板不到40岁，经营及管理理念较科学，公司成立十年左右，实干型，强调结果制，人文关怀少。HR负责人的岗位换人频率有点高，核心原因老板认为是其能力不够。
B公司情况:六天制，工程销售型公司，办事处开的较多，员工人数40人左右，成立4年，老板40岁左右。
有空泛的管理理论，之前没设hr总监岗，现在想hr总监能帮他全权管理公司，比较注重员工关怀。
C公司情况:五天制，营销中心在中山，工厂在江门，成立十年左右，总员工数目前一百人左右。都板近五十岁。夫妻型公司。将来布局餐饮连锁。现已着手在办理自己的无公害农场，餐饮食品主题为:健康，简单。
注重人文关怀，个人思维趋向经营面，对管理方面不知如何入手，强调:公司不养闲人，结果导向。hr负责人换人频繁，老板认为是其能力不足。
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群员“戴伟”个见：
看你个人的需要，你自已需要什么，是要钱还是要提升成长机会，这三家公司适不适合自已，所以我个人认为吧，先问清楚到底自已能不能接这个活，有多少量和担当，准备如何开启这局面，再来下这个决定，如果一个公司人力负责人经常换人，说明这老板根本就没有把人力当回事，何必要趟这浑水呢。
其实吧，老板要人均产值增长。这个就是要求。至于具体能力项，做hr的基本能理出来。但在老板看来，不管你具备哪些能力，只要能帮他解决问题才是有能力的。我是建议当事人从离职维度，核心人员分布及离职维度，还有销售额增长情况，奖金发放情况去做考虑。个人从来不选择夫妻型公司。
群员“Lisa”个见：
从上面情况来看，应该都是私人企业，规模较小，如果老板不放权的话，通常都不太好干 ，反之如果得到老板认同，那就如鱼得水了。
工程的资料错了，采购按资料买错 ，进料品检也没发现，现场也用了，到包装的时候才发现。责任应该如何判定？有不有哪位大咖分享一份完整的责任分析。
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个人意见：第一责任人是工程部，资料错了，很可能是新品第一次来料，不然不至出现这一次，如果之前有出现，资料应该早改过来了。第二，工程部没有进行供应商首件确认，第三：新品第一次来料，工程部要进行确认并封样给到品质部，然后品质部按资料，封样样品进行验货；采购按工程资料下单，一般公司只要采购按资料采购，是没有什么责任的，除非做这个工作之前有特殊说明的；对于来料品质要看情况，对于平常的明显外观不良、与资料明显不符、实装不了，没有检验出来，要付20-30的责任，不然的话，责任很少。对于新品，生产时，工程部（主导）与品质部也要跟线指导，我们之前一般出现这种情况主要是新品试产时，出现的比较多。对于新品，工程部也很难做到100%的准确。但责任90%还是工程部的。
1.工程资料做作为来料、品质、生产的唯一标准（出现这样问题流程有问题需要检讨流程），工程负全责；2.工程资料不作为唯一标准，而且有其它方法流程、检验指导书、作业指导书、样板作为参考依据采购、品质、生产可以发现此问题的发生，那就是过程中没有按要求执行到位问题。工程负40%，生产30%，品质20%，生产10%，（质量是设计出来、质量是制造出来、品质部门作为监督职能没有做好监管，采购没有核对相应资料导致相对责任较轻）。
我认为工程部主管应该承担主要责任，下面的工程师做事不严谨，作为主管在审核应该把好关。采购、生产、质量是按工程部资料上的要求做事，只要材料符合工程资料，就不应该把责任放在这三个部门，包装发现问题，是谁发现的问题不明确，就算是包装组发现问题，也不能改变工程部资料问题的责任，管理不能吃大锅饭。
要有后续部门的监督机制，人难免是会犯错的。工程部出错。后续部门应该有一定的监督，这样就能避免到包装才发现问题。公司的损失也是最大的。出了问题我的处理办法是先要考虑有没有办法处理。尽量把损失先降到最低。处理过好人后再找相关责任人的问题。想以后的改善办法。
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