磐达教育董事长、工商管理硕士（MBA）、人力资源绩效管理实战专家、精益生产及专案项目改良专家、集团管控首席咨询导师、磐达企业管理咨询首席咨询师；他的职场辉战绩：26岁任职运营副总，33岁任职企业总经理，39岁任职集团CEO，44岁创建磐达教育。以往经历： 职场生涯22年，全面企业经营操盘经验12年；经历过内外企、小中大民私企、单多元集团公司，过程中曾担当：生产经理及厂长、世界五百强企业...
我是薪酬绩效班学员，负责HR部门管理工作。今天的培训开始，首先是每位同学做了订报一轮的拉练，感觉大家比上一轮更有状态。接着李老师先是检查与改正了所有同学的作业，对我的作业中关于绩效薪酬流程管理方面做了简单明了的优化梳理。有对同学们实际工作中问题解决，老师讲了实操中如何与各部门配合协调问题方法。通过老师的指点，我感觉更有信心应对制订公司的调薪方案。我相信经过自己辛苦制定、李老师的指点，定会为公司带来更大的帮助！皇天不负苦心人，加油！
我是薪酬绩效班、升职加薪班、精英“筑”基班学员，负责HR部管理工作。通过这次培训，使我懂得在进行绩效是基于公司整体的战略规划，通过按阶段设定年度的经营计划，在确定年度的经营计划后，明确年度的预算，计划来确立绩效考评系统，考评系统里包含责任分配体制、指标运作体制和过程控制体制的设立并建立绩效的评价与考核，根据公司内的关键KPI指标，建立组织管理系统，常规的项目在日常管理体制里进行把控，对于专案的计划，形成专案改善体制。助力提升公司核心竞争力，是每位HR的天职...
我是薪酬绩效班、升职加薪班学员，负责HR部门管理工作。 通过培训，使我清楚地体会到逻辑思维是指将思维内容联结、组织在一起的方式或形式。思维是以概念、范畴为工具去反映认识对象的。这些概念和范畴是以某种框架形式存在于人的大脑之中，即思维结构。这些框架能够把不同的范畴、概念组织在一起，从而形成一个相对完整的思想，加以理解和掌握，达到认识的目的。因此，对于学习和实操薪酬绩效，必不可缺的是搞懂薪酬绩效的逻辑，最后才能做出成功的薪酬绩效方案，达到事半功倍的效果。
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