【李忠语录】制约个人职薪的三大死穴：一逻辑价值不涨；二自我根本空浮；三职业精神缺失

发布时间：2020-08-03作者：广东磐达教育信息科技有限公司

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黄埔进言——参勉

梦，初心出发的地方。
职场人，请用职级薪水捍卫你的尊严。
能量，从来不会枯竭。
相信，那才是你真正的实力。
思辩，每个人财富数据开启的密码。
行动，生命的天使。
正能量，值得我们一生坚守及传播。
当下，每天都在直播。
优秀，我们都应该向往。

各位兄弟姐妹们早安共勉！百战归来再读书！周休日，职薪分水岭的时刻，你在干嘛呢？

黄埔进言——论薪酬绩效

近期在一直在走访企业，及与太多的经理人打交道，也一直在感受薪酬绩效系统的魅力，总之，看到了很多问题，也得出了一些认知，与各位共勉：

一、大部分经理人对薪酬绩效名词都不陌生，但也仅停留在此层面，无法深刻。
二、大部分经理人对薪酬绩效都在机制及流程拟定层面，均谈不上主导及实操落地。
三、大部分经理人对薪酬绩效无法从经营层面布局设计，故无法产生价值，也无法对结果负责。
四、大部分经理人只能在企业原有的文件文字中做局部的挣扎及堆砌字眼，不敢动，也不知如何动？
五、大部分经理人做薪酬绩效不懂道法器术的道理，只知道在局部的空间照搬理证，咬文嚼字。
六、大部分经理人做薪酬绩效时，都是孤独上路，孤军奋战，无法造势营势蓄势，顺势而为。所以前路漫漫，困难重重。
七、大部分经理人做薪酬绩效时，科学与人性无法兼顾，只懂理论，不懂水土，也无法变通水土。
八、大部分经理人学薪酬绩效时，只收集教材，照搬资料，殊不知教材资料背后的镜像，知其然不知其所以然，出份制度了事。
九、大部分经理人做薪酬绩效时，不动还好，一动则牵一动百，不可收拾，要么平均大锅饭，拳打棉花。要不伤筋动骨，置企业于风险，无法善后。
十、大部分经理人做薪酬绩效时，都是碍于面子，好大喜功，强行切入。即无法驾驭大势，又无法争取民心。前期好大喜功，中期太极推脱，后期破罐破摔，一走了之。

以上等等，仅为冰山一角，你中招了吗？怎么办？问题即真相即答案，一切看你悟性！